必威体育是正规的吗晋江—第一个体育产业产值

2019-10-06 作者:体育产业   |   浏览(62)

为了改变生存困境,中国体育用品三巨头:安踏、李宁、贵人鸟先后开启了各自的战略升级之路,谋求自我救赎,但却处于不同的境遇之中。

东南沿海有一座小城,致力于发展体育用品制造业。2015年,该城体育产业总产值超过1100亿元,是第一个产值超千亿元的产业。这座小城,就是晋江。

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晋江,是一个体育产业发达的城市。体育用品业,更是该市支柱性的产业。据公开资料显示,晋江拥有42枚国家级体育用品品牌、21家体育用品上市公司、2家企业成为中国奥委会赞助商、1家服务全国的外向型体育健身娱乐企业、1家企业成为里约奥运会官方赞助商。

李宁拯救“李宁”

晋江体育产业飞速发展,体育产业总产值超千亿元

李宁公司危机的爆发,其实只是整个中国本土体育用品公司的一个缩影,当时业内企业都或多或少面临同样问题。

目前面临着很多问题:体育用品企业发展到一定程度,已经进入提速换挡期;随着社会经济发展水平的提高、民众体育健康意识的提升,人们对体育的诉求已不只是体育用品的消费,欣赏与参与日益成为人们生活的主流。换言之,未来,体育需求已经发生变化;同时,随着中西部经济的崛起以及80后、90后逐渐在劳动市场上扮演主要角色,“用工荒”以及劳动成本的提升日益成为沿海制造业的困扰。此外,沿海制造业还承受着来自东南亚、印度制造业的竞争和冲击。这一系列客观条件的冲击,使得以体育用品企业为主的晋江,不得不去思考转型。转型,也因此成为晋江市政府工作报告中的高频词汇。

在央视《对话》栏目中,李宁首度回应了“李宁如何拯救李宁”的问题。在回答央视主持人陈伟鸿提出的李宁拯救李宁到底靠的是什么问题时,李宁称,靠的是品牌,“品牌是什么?包括质量,更重要的是产品体验,就是你能够把技术、科技和材料、使用场景的研究、人的内心需求的一种趋势、艺术设计,你把他们都融在你的产品上面”。

国家体育总局体育社会科学研究中心主任鲍明晓,也曾对晋江体育产业的发展开出“药方”:“晋江要打造体育城市,就应当打造真正意义上的运动之城、体育之城,让体育变成城市的影响力、城市的经济生产力、城市的文化传播力和社会的亲和力,从而打造差异化发展的核心竞争力。”

李宁认为,要靠产品体验与消费者进行交流,“因为消费是不断地在改变,人们生活在改变,需求在改变,它就需要一种体验,所以你必须要创造那个产品体验,你才有可能获得人家跟你的交流,慢慢就集中在品牌上”。

本文通过对晋江代表性体育用品企业,如安踏、361°、特步、贵人鸟、鸿星尔克等的转型盘点,见微知著,一窥晋江式转型。

李宁通过重塑品牌和产品价值重新让这一民族品牌回到了人们的心中。李宁还表示过去三年业绩上的滑坡是因为自己主动调整,要转型才会影响到业绩。

在互联网 浪潮下,5家上市体育用品公司的转型升级

以互联网电子商务为代表的新实体经济正在成为中国经济最具活力的因子。李宁对互联网电子商务极为重视,在接受媒体采访时他表示,我理解的零售核心是预测,而电商可以通过与用户的紧密互动,捕捉潜在的消费数据,这是我最看重的,但包括李宁在内很多企业都做得不足。

晋江作为体育产业发展的代表性城市,在互联网 的浪潮下,顺应时代发展趋势,并积极布局,借助互联网和科技创新的力量,致力于体育用品企业的转型,以此带动晋江产业的变革和升级。

李宁认为“互联网 ”时代要以“运动体验”为核心重构竞争力。与京东达成合作,和小米一起推出智能跑鞋,李宁一步步推动着向“互联网 运动生活体验”服务提供商的转型。

安踏:国产体育运动品牌营收首次突破人民币100亿元

二次归来的李宁,能不能得偿所愿带领公司彻底完成转型?但就目前来看,转型之路是缓慢、艰难的。扭亏为盈只是第一步,打造核心竞争力才是关键。

安踏成立于1991年,是国有知名的体育品牌,于2007年在香港挂牌上市。安踏2015年全年业绩报告:公司营收首次突破人民币100亿元,成为中国首家进入百亿俱乐部的运动品牌企业。公司营收突破百亿元,得益于公司的品牌战略,以及对体育用品细分市场的精准定位,同时覆盖高端消费者及儿童,最大程度的满足消费者日益增长的需求。与此同时,安踏注重互联网 ,科技创新的力量,据报道,安踏早在2008年便开始尝试多种渠道去做电商,2010年2月份组建电商团队,2010年4月份,正式亮相淘宝商城旗舰店;安踏同时与顺丰、圆通、韵达、邮政等多家快递公司合作,专注于以最快的速度确保把商品送到客户手中。

正如李宁自己所说的那样:“李宁公司想要盈利是很容易,所以这只是一个短期目标,不是一个让公司真正发展的目标,我们还有很多地方需要改造,比如在新的环境下构建公司的核心竞争力。”

贵人鸟:投资虎扑,并携手景林成立动域资本

贵人鸟变身“全能体育”

贵人鸟成立于1987年,是一家综合性体育用品企业,于2014年在上海证券交易所挂牌上市。在2015体育发展元年,贵人鸟积极布局体育产业,完成了对虎扑的2.4亿元投资,双方携手与景林资本共同合作成立了体育基金:动域资本。此次合作,贵人鸟在公告中表示:“作为体育产业链的制高点,可谓得资源者得未来,公司以此为入口可享受国内体育产业大前景所带来的投资收益,也可与已有布局进行多方面协同,使其体育产业布局再上台阶。”

近几年,贵人鸟陷入了“开店、关店,再开店、再关店”的恶性循环——四年关闭3000家门店,主营业绩三年下滑,财务资金陷入拆东墙补西墙的窘困局面。

此外,贵人鸟多方布局,多元发展,约投入2.09亿元布局校园体育赛事资源,并成立3家公司,分别从事校园体育内容专业视频制作、赛事运营以及体育经纪业务。

3月19日晚间,贵人鸟发布公告称,拟将公司名称变更为“全能体育股份有限公司”。此外,贵人鸟还发布了关于获得政府补贴的公告,获得2016年度奖励扶持资金2115万元。

鸿星尔克:最早开启电商业务的公司之一

贵人鸟给出的名称变更理由是,品牌运营由单一贵人鸟扩展至包括AND1、耐克、阿迪、UA、匡威、NewBalance等,终端市场由传统批发延伸至产品零售,销售渠道囊括线上线下业务,基本实现多品牌、多市场、多渠道的战略布局。公司已涉及赛事运营、体育经纪、体育服务、体育培训等多个领域,基本完成体育产业各领域的布局。因此,单一品牌运营的“贵人鸟”名称不再符合公司全能性体育产业战略布局规划,公司拟将注册名称变更为“全能体育股份有限公司”。

鸿星尔克成立于2000年6月,是一款体育运动品牌,于2005年在新加坡成功上市。鸿星尔克很早就嗅到互联网的气息,率先建立自己的官方网站,并在2009年在淘宝开始了第一家网店,提供及时周到的服务和时尚高性价比的产品,赢得了消费者的厚爱,并入围——中国鞋类品牌电商20强。

贵人鸟试图抓住新的产业政策风口下的高利润增长点谋求转型,但跨界存在风险,贵人鸟的前途依然不能掉以轻心。

361°与乐视牵手,开发智能装备领域

安踏的战略

361°成立于2003年,是一家综合性体育用品公司,于2009年在香港挂牌上市。2015年6月,361°宣布与乐视体育合作,双方合作将致力于智能运动装备领域的发展,共同打造智能动态系统。双方合作开展智能运动装备产品设计、研发及生产;APP应用程序开发、升级与维护;项目推广等合作内容。361°与百度合作,联合成立“大数据创新实验室”,同时推出361°智能童鞋,致力于智能穿戴设备的发展;此外,361°与SmartMozo有限公司合作,以国际性体育用品交易平台为目标,打造移动电商和垂直电商。

李宁和贵人鸟都是在危机倒逼下,不得不做出的战略转型抉择,虽然代价巨大。但并非所有体育用品公司都一蹶不振。2月份安踏发布的2016年年报就非常靓丽,年报显示,安踏实现全年营收133.46亿元,同比上涨20%,归属股东净利润为23.86亿元,同比上涨16.9%。安踏体育公司市值首次突破600亿元,创国产品牌新高。成绩取得得益于安踏提出的“单聚焦、多品牌、全渠道”战略。

特步:携手智美控股进军体育赛事运营产业

成功在于市场定位准确,“单聚焦”继续瞄准体育鞋服类产品;“多品牌”是通过收购FILA、日本品牌迪桑特在中国的业务以及塑造安踏儿童等品牌,覆盖从大众到高端、成人到儿童、专业到时尚的体育用品市场;“全渠道”指销售网络覆盖各种形式的线下实体渠道和在线电商渠道,发挥交互的优势,带来协同效应,最终促进销售。

特步成立于2001年,是一家体育用品企业,于2008年在香港挂牌上市。2015年,特步携手智美控股进军体育赛事运营产业,双方将成立合资公司,在赛事运营、品牌推广、创新型体育装备用品上进行深度开发,对体育产业链整体布局上进行合作。2015年6月与智美集团运营2015年至2017年的城市系列马拉松赛事,此次合作,双方实现了共赢。智美从线上赛事运营到线下产品的实现了闭环经营;特步则借助智美的赛事运营等相关知识,进一步拓展体育产品和业务的开发,提高品牌知名度,强化宣传。

互联网电商的高歌猛进让任何企业都不能忽视这一平台的重要性。2016年7月,安踏与天猫联手举办了里约奥运电商营销,安踏集团执行董事、销售总裁吴永华在接受媒体采访时称:“这是安踏落实布局‘全渠道’战略的又一实践,安踏希望通过线上与线下渠道的整合,让广大消费者更便捷购买定制安踏的优质产品,实现了‘品牌 平台 渠道’的共赢合作模式。”2016年“双十一”当天,安踏线上整体销售额同比增长超过100%。

体育用品企业深化产业链,刺激整个城市经济增长

而安踏整合线上线下优质平台资源,落实“以消费者为导向”,实现“单聚焦、多品牌、全渠道”战略的实践并没有戛然而止。

晋江可以说是我国体育产业发展的代表性城市,其产业链发展较为完善,培育了众多体育用品上市公司。同时,在互联网 的浪潮下,该城积极地转型升级,从最初的体育产品制造型企业向体育产业链上进行布局,深化发展。从体育产业链上可观:贵人鸟携手虎扑、景林投资成立体育产业基金;特步牵手智美进军体育赛事运营,双方共同成立合资公司,361°与乐视合作,双方开展体育智能硬件装备。可以看出,晋江体育产业链上布局已进行深化。

此外,晋江还非常注重体育产业与其他行业的融合,积极推动体育和文化、旅游、金融、互联网的融合发展,以体育产业的发展带动整个城市的经济增长;同时借助互联网 和科技创新的力量,深化产业链升级,提高的居民的消费和就业率。据报道:2015年,体育产业增加值380亿元,占全市GDP的23.75%,由此可见,晋江体育用品上市公司的转型升级,促进晋江整个城市的经济发展。

综上所述,晋江的体育用品企业不再单纯的发展体育制造业,而是积极的布局体育产业链深化发展,并与其他行业相融合,共同发展。未来,我国体育产业总规模将达到5万亿—7万亿元,发展空间巨大。面对如此巨大的体育市场,晋江或已积极的做好准备,迎接体育产业未来的发展!

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